Unternehmenswerte sind weit mehr als Worte auf einer Website oder Poster im Eingangsbereich. Sie prägen Entscheidungen, Zusammenarbeit und die Art, wie ein Unternehmen wahrgenommen wird. Doch in vielen Organisationen bleiben Werte abstrakt – und damit wirkungslos. Erst wenn sie erlebbar werden, entfalten sie ihre Kraft: Sie schaffen Orientierung, stärken die Identifikation und machen Unternehmen attraktiver für neue und bestehende Mitarbeitende.
Warum gelebte Werte so wichtig sind
Gelebte Unternehmenswerte…
- schaffen Vertrauen – intern wie extern
- stärken die Mitarbeiterbindung
- erhöhen die Attraktivität als Arbeitgeber
- fördern Zusammenhalt und Motivation
- unterstützen Unternehmen dabei, Veränderungen erfolgreich zu meistern
In Zeiten von Fachkräftemangel, Transformation und steigenden Erwartungen an Arbeitgeber sind Werte ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Gerade bei aktuellen und anstehenden Veränderungen im Unternehmen, sind sie ein wichtiges Fundament, geben Orientierung, schaffen Identifikation und machen Unternehmen zukunftsfähig.
Durch praxisnahe Wege wird im Folgenden veranschaulicht, wie Unternehmen ihre Werte lebendig werden lassen – und warum die Einbindung der Mitarbeitenden dabei entscheidend ist.
1. Kurzfristige Maßnahmen: Werte sichtbar und spürbar machen
Viele Unternehmen verfügen über klar formulierte Werte, doch im Alltag sind sie kaum präsent. Der erste Schritt besteht darin, diese Werte sichtbar zu machen und in konkrete Verhaltensweisen zu übersetzen.
Wie gelingt das?
- Erzählen Sie Geschichten aus dem Arbeitsalltag, die Ihre Werte widerspiegeln – zum Beispiel in Teammeetings, auf Social Media oder der Unternehmenswebsite.
- Lassen Sie Mitarbeitende zu Wort kommen: Was bedeutet „Vertrauen“, „Verantwortung“ oder „Respekt“ für sie persönlich?
- Nutzen Sie kurze Formate wie „Wert der Woche“, um regelmäßig Impulse zu setzen.
So entsteht ein gemeinsames Verständnis, das über abstrakte Begriffe hinausgeht.
2. Mittelfristige Maßnahmen: Mitarbeitende aktiv einbeziehen
Werte können nicht verordnet werden – sie müssen gemeinsam gestaltet werden. Mitarbeitende einzubeziehen ist daher ein zentraler Erfolgsfaktor.
Wie gelingt das?
- Workshops und Dialogformate: Entwickeln Sie gemeinsam Leitlinien, wie Werte im Alltag gelebt werden sollen.
- Feedbackschleifen: Fragen Sie regelmäßig nach, wo Werte bereits sichtbar sind und wo es noch Lücken gibt.
- Rollenmodelle stärken: Führungskräfte sollten Werte vorleben – nicht als Pflicht, sondern als Haltung.
Wenn Mitarbeitende aktiv mitgestalten, steigt die Identifikation und die Wahrscheinlichkeit, dass Werte tatsächlich gelebt werden.
3. Langfristige Strategien: Werte in Strukturen und Prozesse integrieren
Damit Werte nachhaltig wirken, müssen sie Teil der Unternehmenspraxis werden – in Entscheidungen, Prozessen und der Zusammenarbeit.
Wie gelingt das?
- Personalentwicklung: Verankern Sie Werte in Mitarbeitergesprächen, Weiterbildungsangeboten und Zielvereinbarungen.
- Recruiting: Kommunizieren Sie klar, wofür Ihr Unternehmen steht – und prüfen Sie im Bewerbungsprozess, ob Bewerbende diese Werte teilen.
- Führung und Kultur: Entwickeln Sie eine Kultur, in der Werte Orientierung geben, z. B. bei Konflikten, Prioritäten oder strategischen Entscheidungen.
So werden Werte zu einem stabilen Fundament, das auch in Veränderungsprozessen trägt.
Fazit: Werte leben heißt Zukunft gestalten
Unternehmenswerte entfalten ihre Wirkung erst dann, wenn sie im Alltag spürbar sind. Das gelingt, wenn Unternehmen sie sichtbar machen, Mitarbeitende aktiv einbeziehen und Werte langfristig in Strukturen verankern.
Der Weg dorthin ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher und lebendiger Prozess – doch er lohnt sich. Denn gelebte Werte sind ein kraftvoller Motor für Zusammenarbeit, Motivation und nachhaltigen Erfolg.
