Der Fachkräftemangel ist längst kein Zukunftsszenario mehr – er ist Realität. Besonders kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen vor der Herausforderung, offene Stellen zu besetzen, ihr Wachstum zu sichern und gleichzeitig attraktiv für neue Talente zu bleiben. Doch gerade KMU haben viele Stärken, die sie gezielt nutzen können. Dieser Beitrag zeigt praxisnahe Maßnahmen, die Unternehmen kurzfristig, mittelfristig und langfristig ergreifen können.
1. Kurzfristige Maßnahmen: Was Unternehmen sofort tun können
Werden Sie als Arbeitgeber sichtbar und interessant. Viele KMU bieten ein familiäres Miteinander, kurze Entscheidungswege, vielfältige Aufgaben und Entwicklungswege für Mitarbeitende – doch oft weiß niemand davon. Eine klare, authentische Kommunikation erhöht die Sichtbarkeit und wirkt attraktiv auf potenzielle Bewerber und Bewerberinnen.
Wie gelingt das?
Nutzen Sie Social media oder Ihre Unternehmenswebsite, um authentische Einblicke in Ihr Unternehmen und die Berufe zugeben. Doch sollte das keine einmalige Aktion sein. Regelmäßige Aktivitäten erhöhen die Reichweite und schaffen damit Sichtbarkeit. Binden Sie dabei interessierte Mitarbeitende oder Auszubildende aktiv ein. Sie können ihren Arbeitsalltag begleiten, das Unternehmen vorstellen und über die Arbeit im Unternehmen berichten.
2. Mittelfristige Maßnahmen: Kompetenzen entwickeln und erweitern
Lernen und Weiterbildung
Qualifizieren Sie Ihre Mitarbeitenden für neue Aufgaben und Anforderungen. Oft ist es schneller und effektiver, vorhandene Talente weiterzuentwickeln, statt neue zu suchen. Damit das gelingt, braucht es einerseits praxisnahe Ansätze, um das individuelle Lernen im Unternehmen zu stärken. Andererseits bildet eine Lernkultur im Betrieb eine wichtige Rahmenbedingung und stellt das Thema Lernen und Weiterentwicklung in den Mittelpunkt.
Wie gelingt das?
Nutzen Sie digitale Lernplattformen und/ oder etablieren Sie Austauschformate wie ein Brown bag Lunch, um das gemeinsame Lernen mit Kollegen und Kolleginnen im Unternehmen zu fördern. Thematisieren Sie das Thema Lernen und Weiterbildung auch gezielt in den jährlichen Mitarbeitergesprächen, formulieren Sie Erwartungen an individuelle Weiterentwicklung und unterstützen Sie als Führungskraft, zum Beispiel mit einem begleitenden Coaching.
Neue Fachkräfte gewinnen, neue Arbeitsmodelle entwickeln
Um neue Zielgruppen als potenzielle Fachkräfte für Ihr Unternehmen zu gewinnen, können neue, flexible Arbeitsmodelle ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein. Je nach Geschäftsfeld bieten sich das Arbeiten von Zuhause oder eine flexiblere Gestaltung der Arbeitszeit an. Nutzen Sie diese Möglichkeiten, um Ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern.
Ein weiterer Ansatzpunkt, um neue Kompetenzen im Betrieb zu stärken, ist die Gewinnung Internationaler Fachkräfte. Hier können neue Potenziale gehoben werden. Zur Unterstützung der betrieblichen Integration gibt es zudem in Brandenburg Unterstützungsangebote. Im Betrieb selbst können Mentoren- oder Buddysysteme eine pragmatische Hilfe sein.
Wie das gelingt?
Schauen Sie kritisch, wie Ihr Unternehmen aufgestellt ist und setzen Sie einen ersten Schwerpunkt, den Sie verändern möchten. Nutzen Sie schon flexible Arbeitsmodelle? Dann machen Sie diese auch nach außen sichtbar, zum Beispiel auf der Website oder in Social media. So können sich potenzielle Bewerbende über Ihr Unternehmen informieren.
3. Langfristige Strategien: Nachhaltige Lösungen für den Arbeitsmarkt
Langfristige Lösungen gegen den Fachkräftemangel können Kooperationen und der Aufbau eines regionalen Netzwerkes sein. So schaffen Sie mehr Sichtbarkeit für Ihr Unternehmen. Hilfreich kann auch eine starke Mitarbeiterbindung sein, denn wer sich wohlfühlt redet auch darüber. Dies kann eine gute und kostenlose Werbung für Ihr Unternehmen sein. Regelmäßige Feedbackgespräche und Teamevents stärken die Identifikation mit dem Unternehmen.
Wie gelingt das?
Treten bei der Suche nach Fachkräften im Zuge der Netzwerkarbeit mit Schulen, Hochschule und Bildungsträgern in Kontakt. Lokale Netzwerke, Unternehmerstammtische und die Wirtschaftsförderung können ebenso wertvolle Netzwerkpartner sein. Kommunizieren Sie auch Ihren Fachkräftebedarf transparent in die Belegschaft. Sprechen Sie auch mal Ihre Mitarbeitenden gezielt nach möglichen neuen Mitarbeitenden an. Manchmal führt die „Mundpropaganda“ auch zum Erfolg.
Fazit: Es gibt viele Wege – KMU müssen nur die passenden wählen
Der Fachkräftemangel bleibt eine zentrale Herausforderung – aber KMU sind nicht hilflos. Mit gezielten Maßnahmen, flexiblen Lösungen und einer klugen Mischung und Ideen zur Qualifizierung, Digitalisierung und attraktiver Arbeitgeberkommunikation können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern.
Viele Schritte lassen sich sofort umsetzen, andere sind strategische Investitionen in die Zukunft. Entscheidend ist: Jetzt aktiv werden.
