WandelBar:
Zukunft & Technologie
Für die Weiterentwicklung des Unternehmens und Anpassungen an neue Anforderungen, ist es wichtig, gesellschaftliche, wirtschaftliche und technologische Entwicklungen im Blick zu behalten. Dabei sollte stets geprüft werden, wie sich aktuelle Veränderungen auf das Unternehmen auswirken.
Beispielsweise bieten Digitalisierung und neue Technologien sowohl Chancen und Herausforderungen. So können effizientere Abläufe zur Entlastung von Mitarbeitenden beitragen, aber auch den Zugang zu Kundinnen und Kunden erleichtern. Aber damit gehen auch neue Anforderungen für Beschäftigte und Unternehmen einher. Hierfür braucht es entsprechende Unterstützung eine aktive Gestaltung.
Frühzeitiges Angehen stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und schafft klare Perspektiven für ihre Belegschaft. So kann der Umgang mit Zukunftsthemen im Unternehmen umgesetzt werden.
Hier finden Sie zukünftig Methoden und Instrumente, mit denen Sie zukunftsorientiert in Veränderungsprozessen handeln können.
Szenariotechnik
Die Anwendung der Szenariotechnik stärkt in Ihrem Unternehmen das vorausschauende Denken und die gemeinsame Entwicklung neuer Ideen. Sie unterstützt Sie und Ihre Mitarbeitenden dabei, kreative Potenziale zu entfalten, verschiedene mögliche Zukunftsbilder zu entwerfen und Chancen sowie Risiken strukturiert einzuschätzen. Auf diese Weise reduzieren Sie Unsicherheiten und schaffen eine klare Orientierung für zukünftige Entscheidungen.
Ein gemeinsam entwickelte Zukunftsbild bietet eine Grundlage für strategische Schritte, erhöht die Widerstandskraft Ihres Unternehmens gegenüber Veränderungen und stärkt langfristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Wenn Mitarbeitende, Lieferanten sowie Kundinnen und Kunden aktiv in diesen Prozess eingebunden werden, steigt zudem die Akzeptanz anstehender Veränderungen. Das verbessert die Umsetzungserfolge und unterstützt Ihr Unternehmen dabei, sich stabil und zukunftssicher aufzustellen.
Für wen?
Die Zielgruppe der Szenario-Technik ist zunächst die Geschäftsleitung des Unternehmens. Das Werkzeug richtet sich aber auch an Mitarbeitende: Innovatoren sind gefragt, um die Entwicklung des Geschäftsmodells voranzutreiben.
Wie lange dauert es?
Zwischen 1 bis 2 Workshoptagen bis zu mehreren Monaten, je nach Tiefe und Qualität der Unternehmensanalyse
