WISSEN
Aktuelles
Hier versorgen wir Sie regelmäßig mit spannenden Updates und aktuellen Themen. So erfahren Sie alles Wichtige aus erster Hand. Schauen Sie regelmäßig vorbei und verpassen Sie keine Neuigkeit!
Im Aufbau – bald finden Sie hier mehr
Einige Inhalte dieser Seite befinden sich derzeit noch in Bearbeitung. Wir ergänzen fortlaufend weitere Informationen, Materialien und Angebote. Schauen Sie gerne zu einem späteren Zeitpunkt wieder vorbei – oder nehmen Sie bei konkreten Fragen direkt Kontakt mit uns auf.
Feedbackkultur im Arbeitsalltag: Rückmeldungen aufgreifen und nutzen
Im betrieblichen Alltag gibt es viele Anlässe für Feedback: Bei der täglichen Zusammenarbeit, bei eingespielten Arbeitsabläufen oder auch wenn neue Aufgaben und Veränderungen anstehen. Was funktioniert gut? Wo entstehen Schwierigkeiten oder Missverständnisse? Was könnte anders laufen? Mitarbeitende und Führungskräfte bringen dabei unterschiedliche Erfahrungen und Erwartungen mit. Feedback kann helfen, Bewährtes 16. Oktober 2026
Ideenmanagement gestalten: Warum echte Innovation in der Belegschaft entsteht
Die besten Ideen entstehen selten am Konferenztisch der Geschäftsführung. Sie entstehen dort, wo Menschen täglich mit Kund*innen sprechen, Abläufe hinterfragen und Herausforderungen lösen. Genau deshalb ist ein lebendiges Ideenmanagement kein Luxus, sondern ein strategischer Vorteil – vorausgesetzt, es wird als gemeinsamer Prozess verstanden. 22. April 2026
Warum nachhaltige Personalstrategien heute unverzichtbar sind
Der Arbeitsmarkt hat sich gedreht. Während früher Unternehmen aus einer Vielzahl an Bewerbungen wählen konnten, müssen sie heute selbst überzeugen – und zwar auf mehreren Ebenen gleichzeitig. Es reicht längst nicht mehr, gute Stellen auszuschreiben. Menschen wollen wissen, wofür ein Unternehmen steht, wie es arbeitet und ob sie dort wachsen können. 14. April 2026
Konkrete Maßnahmen für mehr Work‑Life‑Balance im Unternehmen (Teil 2)
Warum Work‑Life‑Balance nicht bloß ein Trendthema ist, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor, zeigt sich immer deutlicher: Unternehmen, die ihren Mitarbeitenden echte Balance ermöglichen, steigern nicht nur Zufriedenheit und Gesundheit – sie sichern sich auch einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. In Zeiten von Fachkräftemangel, steigender Arbeitsverdichtung und wachsenden Erwartungen an moderne Arbeitskultur wird Balance zu einem zentralen Baustein für langfristige Leistungsfähigkeit, Arbeitgeberattraktivität und nachhaltigen Unternehmenserfolg. 2. März 2026
Work-Life-Balance – mehr als ein Trend: Warum das Thema alle Generationen und Branchen betrifft
Die Diskussion um Work-Life-Balance ist in den vergangenen Monaten wieder besonders laut geworden. Gründe gibt es viele: eine zunehmend verdichtete Arbeitswelt, der Fachkräftemangel in nahezu allen Branchen, steigende psychische Belastungen und eine junge Generation, die selbstbewusst neue Erwartungen an Arbeitgeber formuliert. Gleichzeitig ringen Unternehmen darum, produktiv zu bleiben, Innovationen voranzutreiben und Mitarbeitende langfristig zu binden. 25. Februar 2026
Unternehmenswerte erlebbar machen – warum gelebte Werte der Schlüssel für Zukunftsfähigkeit sind
Unternehmenswerte sind weit mehr als Worte auf einer Website oder Poster im Eingangsbereich. Sie prägen Entscheidungen, Zusammenarbeit und die Art, wie ein Unternehmen wahrgenommen wird. Doch in vielen Organisationen bleiben Werte abstrakt – und damit wirkungslos. Erst wenn sie erlebbar werden, entfalten sie ihre Kraft: Sie schaffen Orientierung, stärken die 18. Februar 2026
Fachkräftemangel im Mittelstand: Was KMU jetzt konkret tun können
Der Fachkräftemangel ist längst kein Zukunftsszenario mehr – er ist Realität. Besonders kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen vor der Herausforderung, offene Stellen zu besetzen, ihr Wachstum zu sichern und gleichzeitig attraktiv für neue Talente zu bleiben. Doch gerade KMU haben viele Stärken, die sie gezielt nutzen können. Dieser Beitrag 9. Februar 2026
Veränderungsprozesse – nicht immer einfach, manchmal emotional
Veränderungen sind in Unternehmen unvermeidlich – sei es durch neue Technologien, Umstrukturierungen oder Marktanforderungen. Doch die größte Herausforderung liegt nicht in der Strategie, sondern im Umgang mit den emotionalen Reaktionen der Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen. Die sogenannte Changekurve aus dem Veränderungsmanagement beschreibt typische Phasen, die Menschen in Veränderungsprozessen durchlaufen. 7 Phasen 12. Dezember 2025
