WandelBar:
Lernen & Feedback
Eine gezielte und kontinuierliche Personalentwicklung ist zentral, um den Herausforderungen des Wandels sicher zu begegnen. Lernen und Feedback tragen dazu wesentlich bei.
Durch regelmäßiges Feedback, das fortlaufende Erfassen von Weiterbildungsbedarfen und eine schnelle Anpassung an neue Lernanforderungen, werden die Veränderungskompetenzen der Beschäftigten gestärkt.
Dadurch sinkt die Belastung und Irritation in Veränderungsphasen, während gleichzeitig die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens wächst. Eine lernorientierte Unternehmenskultur trägt langfristig dazu bei, Wissen zu bewahren, Fachkräfte weiterzuentwickeln und die Organisation nachhaltig zukunftsfähig auszurichten.
Hier finden Sie zukünftig Methoden und Instrumente, mit denen Sie Lernen und Feedback im Unternehmen aktiv angehen können.
Gesprächsimpulse
Gesprächsimpulse sind kurze, leicht einsetzbare kommunikative Anregungen, mit denen Sie durch minimale sprachliche Veränderungen eine spürbare Wirkung erzielen können. Sie können dabei unterstützen, emotionale oder gedankliche Blockaden (z. B. Stress, Unsicherheit oder festgefahrene Routinen) zu lösen und Gespräche wieder in eine konstruktive Richtung zu lenken.
Gerade in Veränderungsprozessen verlaufen Mitarbeitendengespräche häufig stockend oder drehen sich im Kreis. Führungskräfte deuten dies schnell als Widerstand, obwohl dahinter meist innere Anspannung oder Überforderung steckt.
Mit kleinen Gesprächsimpulsen können Sie solchen Situationen wirksam begegnen: Sie fördern Lösungsorientierung und helfen, potenzielle Eskalationen frühzeitig zu vermeiden.
Für wen?
Geschäftsführung und Führungskräfte
Wie lange dauert es?
Das bestimmen Sie selbst. Je nachdem, wie intensiv Sie das Thema angehen. Die Anwendung im Alltag bedarf etwas Übung.
Selbstorganisiertes Lernen im Arbeitsalltag
Selbstorganisiertes Lernen im Arbeitsalltag bedeutet, dass die Beschäftigten ihre Lernprozesse eigenständig gestalten und sich dabei kontinuierlich mit Kolleginnen und Kollegen austauschen. Für kleine und mittlere Unternehmen ist dieses gemeinsame Lernen während der Arbeit besonders wirtschaftlich, da es direkt im Arbeitsprozess stattfindet.
Sie unterstützen Ihre Mitarbeitenden dabei, sich flexibel weiterzuentwickeln und stärken gleichzeitig die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Diese Form des arbeitsplatznahen Lernens kann die Motivation und Erfolgserlebnisse der Beteiligten deutlich erhöhen, da Erlerntes sofort angewendet werden kann.
Für wen?
Potentiell alle Beschäftigten des Unternehmens nutzen gemeinsames Lernen im Arbeitsprozess. Das Unternehmen schafft für diese selbstorganisierte Lernform zielorientiert (Ausbildung, Wissensmanagement) einen Rahmen.
Wie lange dauert es?
Der Wandel hin zu einer lernenden Organisation ist ein mehrjähriger Prozess, der organisatorische Anpassungen und das Engagement aller Beteiligten erfordert. Demgegenüber stehen aber messbare Vorteile wie z.B. höhere Innovationsfähigkeit, bessere Mitarbeitendenbindung, gesteigerte Anpassungsfähigkeit und einen nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Kompetenzmatrix im Unternehmen einsetzen
Um Ihr Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln, ist es hilfreich zu wissen, über welche Kompetenzen Ihre Mitarbeitenden verfügen und welche künftig benötigt werden. Eine Kompetenzmatrix unterstützt Sie dabei, vorhandene Stärken sichtbar zu machen und Entwicklungsbedarfe systematisch zu erkennen.
Die Methode hilft Ihnen, Anforderungen und vorhandene Kompetenzen strukturiert zu erfassen, in einer übersichtlichen Darstellung zusammenzuführen und daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten. So können Sie Mitarbeitende gezielter einsetzen, weiterentwickeln und Ihr Unternehmen besser auf zukünftige Veränderungen vorbereiten.
Für wen?
Mitarbeitende, Führungskräfte und Personalverantwortliche
Wie lange dauert es?
Zwischen ca. 2 Stunden und mehreren Tagen, je nach Umfang und Tiefe
