WandelBar:
Innovation & Mitgestaltung
Innovation und Mitgestaltung sind wichtige Faktoren in Veränderungsprozessen.
Werden Mitarbeitende frühzeitig in Veränderungsprozesse eingebunden, steigt nicht nur ihre Motivation – auch mögliche Widerstände verringern sich, und Entscheidungen können auf einer breiteren Wissensbasis getroffen werden. Gemeinsam erarbeitete Lösungsansätze erhöhen die Akzeptanz bei Mitarbeitenden und stärken gleichzeitig die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens.
Sie eröffnen zudem neue Perspektiven für die Zukunft. Organisationen, die Partizipation gezielt stärken, schaffen damit eine verlässliche Grundlage für erfolgreiche Veränderungsprozesse.
Hier finden Sie zukünftig Methoden und Instrumente, mit denen Sie Mitgestaltung in Veränderungsprozessen aktiv angehen können.
Führungskraft als Lerncoach
Im Arbeitsalltag ergeben sich täglich Situationen, in denen Mitarbeitende Neues lernen – etwa bei neuen Aufgaben, Herausforderungen oder im Umgang mit Problemen. Diese Situationen bieten eine große Chance: Lernen kann direkt im Arbeitsprozess stattfinden, wenn Führungskräfte es bewusst aufgreifen und begleiten.
Als Lerncoach unterstützen Sie Mitarbeitende dabei, eigene Lösungen zu entwickeln und aus Erfahrungen zu lernen. Gleichzeitig schaffen Sie gezielt Lerngelegenheiten und gestalten Rahmenbedingungen so, dass Lernen im Arbeitsalltag möglich wird. So stärken Sie Eigenverantwortung und fördern die kontinuierliche Entwicklung im Team.
Das Werkzeug zeigt, wie Sie diese Rolle im Alltag konkret umsetzen können – zum Beispiel bei der Aufgabenverteilung, in kurzen Abstimmungen oder im Umgang mit Herausforderungen. So verbinden Sie die Bearbeitung von Aufgaben mit der gezielten Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden.
Für wen?
Führungskräfte, Teamleitungen
Wie lange dauert es?
Ca. 30–60 Minuten zur Reflexion, Anwendung im Alltag fortlaufend
Leitbildentwicklung und Unternehmenswerte
Für die Weiterentwicklung im Unternehmen ist ein Zukunftsbild als Vision eine hilfreiche Orientierung. So lassen sich darin gemeinsame Werte und Leitplanken für die Arbeit im Unternehmen klären. Die aktive Beteiligung der Mitarbeitenden am Findungsprozess sorgt für Identifikation, Vertrauen, Zusammenhalt und gibt Orientierung. Gemeinsam entwickeln Sie eine Vision und die Werte, die Sie im Unternehmen, in einer Abteilung oder in einem Team vertreten. Im Ergebnis entsteht ein verbindendes Leitbild, das Entscheidungen erleichtert, Prioritäten schärft und die Organisation für die Zukunft ausrichtet. Führung, interne und externe Kommunikation sowie Teamentwicklung können sich dann zukünftig an diesem Leitbild orientieren.
Für wen?
kleines Team aus Mitarbeitenden und Führungskraft
Wie lange dauert es?
1 bis 2 Stunden, je nach Anzahl der Teilnehmenden
LEGO® SERIOUS PLAY®
Ein Leitbild beschreibt, wofür ein Unternehmen steht, wohin es sich entwickeln möchte und welche Werte die Zusammenarbeit prägen sollen. Oft gibt es dazu bereits viele Vorstellungen im Unternehmen, die im Alltag jedoch unterschiedlich interpretiert oder nur selten gemeinsam besprochen werden.
Mit LEGO® SERIOUS PLAY® werden diese Vorstellungen sichtbar und besprechbar. Die Teilnehmenden bauen Modelle zu ihrer Wahrnehmung des Unternehmens, zu gewünschten Entwicklungen und zu wichtigen Werten. Anschließend erklären sie ihre Modelle und verbinden zentrale Elemente zu einem gemeinsamen Zukunftsbild.
Die Methode eignet sich besonders für einen kleinen, gemischten Kreis aus Geschäftsführung, Teamleitungen und Mitarbeitenden verschiedener Bereiche. Zunächst baut und erklärt jede Person ihr eigenes Modell. So erhalten unterschiedliche Perspektiven Raum, bevor die Gruppe ein gemeinsames Verständnis entwickelt.
Dabei geht es nicht darum, besonders schön oder realistisch zu bauen. Die Steine dienen als Denk- und Ausdrucksmittel. Die Bedeutung eines Modells wird immer von der Person erklärt, die es gebaut hat.
Für wen?
Geschäftsführung, Führungskräfte und Mitarbeitende verschiedener Bereiche; empfohlene Gruppengröße: Ca. 4–10 Personen
Wie lange dauert es?
Ca. 1,5–2,5 Stunden, abhängig von Gruppengröße und Fragestellung
